Drei Schritte, um eine Krise zu überstehen

Automobilzulieferer machen schwere Zeiten durch. Trotz optimistischer Prognosen ist eine Rückkehr zu Zeiten des Überflusses vor Corona noch nicht zu erwarten. Viele Unternehmen entscheiden daher, was als nächstes zu tun ist. Und einige werden wahrscheinlich keine Zeit haben, es zu lösen.

 

Kritische Chip-Engpässe und völlige Unterbrechungen der Lieferketten, die zu Produktionsstillständen führten. Dieses Jahr sollte es enden. Aber es ist nicht passiert. Die Ausfälle dauern an und Automobilhersteller – auch inländische – streichen weiterhin einige Produktionsschichten.

Produktionsstillstände betreffen natürlich nicht nur die Automobilhersteller als solche, sondern auch einzelne Zulieferer. Darüber hinaus müssen sie einen enormen Anstieg der Material- und Energiepreise sowie einen Druck auf das Lohnwachstum verkraften. Und die Preisverhandlungen mit Automobilherstellern sind sehr hart, auch aufgrund des harten Wettbewerbsumfelds.

Daher ist eine Reihe von Zulieferern im Automobilbereich offensichtlich auf dem Vormarsch. Sie bleiben unter der Rentabilität, haben Probleme mit dem Cashflow, manche gehen sogar in die Pleite. Es ist fast unnötig, darüber zu sprechen, dass es ihnen an Geld für Investitionen und Entwicklung mangelt.

Es gibt keine einfache Lösung. Dennoch gibt es mindestens drei Schritte, die produzierende Unternehmen, nicht nur in der Automobilindustrie, unternehmen können, um die Auswirkungen der Krise abzumildern.

1. Diversifizieren

Diversifikation ist ein Begriff, den wir oft mit der Welt der Investitionen assoziieren. Sie haben wahrscheinlich schon einmal die goldene Anlageregel gehört, die besagt: „Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb.“

Ähnliches gilt auch im Geschäftsleben. Ist ein Unternehmen in seiner Existenz von einer Branche oder gar von einem Kunden abhängig, gerät es in Krisenzeiten logischerweise in große Schwierigkeiten.

Sich auf einen neuen Markt umzuorientieren und in eine andere Branche vorzudringen, ist natürlich nicht einfach so. Aber es ist machbar und in manchen Fällen sogar notwendig.

2. Abnehmen

Jan Pleyer, Experte für die Automobilindustrie, für Hospodářské noviny erklärte: „Der Weg für Zulieferunternehmen ist … klar: Lean. Wir stecken in einer Krise, Unternehmen müssen den Kern des Geschäfts finden. „Der gesamte Overhead muss sinken, Schlüsselkräfte, Talente und Leute mit großem Know-how müssen bleiben.“

Die kritische Phase, die Zulieferunternehmen der Automobilindustrie derzeit durchleben, könnte früher oder später auch in anderen Branchen eintreten.

Daher ist eine vorbeugende „Reduktionsdiät“ überhaupt nicht schädlich. In der Praxis kann dies beispielsweise bedeuten, dass das Unternehmen keine Ressourcen mehr im Backoffice verschwendet oder für eine überlastete Vertriebsabteilung aufkommt.

Und wie lässt sich am effektivsten ein paar Kilos loswerden?

3. Auslagern

Der Begriff „Outsourcing“ ist in den letzten Jahren zu einem Geschäftsmantra geworden. Und es ist kein Zufall. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und kein Geld dort zu verschwenden, wo es nicht nötig ist.

Externe Partner sind aufgrund ihrer Erfahrung, Expertise und Technologie oft in der Lage, nicht nur günstigere, sondern auch qualitativ hochwertigere Dienstleistungen anzubieten.

Darüber hinaus können Unternehmen dank Outsourcing flexibler auf Nachfrageschwankungen und andere Marktveränderungen reagieren. Es ist eine ideale Lösung für eine Zeit wirtschaftlicher Unsicherheit.

Was können wir für dich tun?

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Abnehmen

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Auslagerung

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